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  • 從小吃攤到穩賺錢項目:我在行內說透“熱干面培訓”的真相

    編輯:桑渝 瀏覽: 2

    導讀:我是陸宴成,在武漢做小吃項目顧問第九個年頭,專門幫想轉行、做副業的人挑項目、選培訓、算回本。你可能在搜索里看到一堆“熱干面培訓”“7天出師”“保姆式扶持”之類的宣傳,心里

    我是陸宴成,在武漢做小吃項目顧問第九個年頭,專門幫想轉行、做副業的人挑項目、選培訓、算回本。

    從小吃攤到穩賺錢項目:我在行內說透“熱干面培訓”的真相

    你可能在搜索里看到一堆“熱干面培訓”“7天出師”“保姆式扶持”之類的宣傳,心里有點動,又有點怕:錢交了學不會、技術不正宗、開店不賺錢,這些擔心幾乎每個找我的人都會問。

    我寫這篇,就是打算站在一個“行業里的人”的角度,把熱干面培訓這件事拆開聊清楚:哪些說法是真,哪些是套路,培訓到底值不值,怎么選機構不踩坑,投資回本大概什么節奏。

    不準備繞彎子,不講心靈雞湯,只聊數據和實操感受。

    熱干面到底值不值得學?先看真實賺錢空間

    很多人問我的第一個問題很直接:“老師,熱干面現在還能賺錢嗎?”

    我一般不先談情懷,先掏計算器。

    以武漢、合肥、南昌這類省會周邊城市的商圈檔口為例,這是我去年幫學員做的一個較為保守的測算(以早餐+夜宵為主):

    • 客單價:熱干面單價在 9–14 元之間比較常見,搭配豆漿/鹵蛋后,人均在 12–18 元
    • 日客流:工作日 120–250 人,周末/節假日 200–400 人

      取中間值來算,日均客流 220 人左右

    • 日營業額:按人均 15 元算,220 × 15 ≈ 3300 元/天
    • 月營業額:按 26 個營業日,約 8.5 萬~9 萬

    這只是大致區間,決定你能不能吃到這塊蛋糕的,不是“熱干面這個品類”,而是:

    1. 你用的是不是成熟配方和流程
    2. 你選的位置、定價、出品穩定度
    3. 你有沒有把熱干面做成“主力招牌”,而不是隨便賣碗面湊菜單

    中國飯店協會在 2025 年發布的《中國城市早餐消費發展報告》里提到,全國早餐消費規模保持年均約 7% 左右的增速,面食和粉面類仍然是最穩定的消費品類之一。

    到 2026 年,多個三四線城市早餐連鎖品牌的門店數還在增長,這意味著——只要不是故意作死,熱干面這樣的剛需品類,機會還在。

    問題通常不是“熱干面賺不賺錢”,而是“你能不能做好到不被附近那碗面打死”。

    真·熱干面的味道,是配方還是手藝?

    只說一點你可能意想不到的:

    在我接觸的學員里,完全不會做飯的人,反而在熱干面培訓之后做得更標準,因為他們“老老實實照流程”。

    熱干面的核心,其實被拆成幾塊:

    • 堿水面本身的選擇和預處理
    • 芝麻醬的調配與稀釋比例
    • 輔料(黃豆、榨菜、辣椒油、蔥花等)的搭配節奏
    • 出碗速度和攪拌手法

    很多培訓機構在宣傳時,將“秘制配方”吹得很神秘。實話講,配方差異有,但沒有宣傳那樣玄學。

    真正拉開差距的是兩點:

    1. 芝麻醬穩定度

      大部分新手做不到每天同樣的稀釋濃度,導致“今天香、明天膩”,老顧客流失得悄無聲息。

    2. 出品一致性

      熱干面在出鍋后,澆醬、拌勻、加料的每一步時間都很短,流程不順暢,很容易出現一碗干巴巴,一碗黏糊糊。

    在好的熱干面培訓里,配方通常只占整體教學時間的三分之一左右,剩下的時間,反復練的是:

    • 多長時間把面從鍋里撈出來口感最好
    • 高峰單量上來時,如何提前預備又不讓面坨成一團
    • 芝麻醬、骨湯、紅油等預制湯料如何保溫、保質

    我比較喜歡的教學方式,是讓學員在模擬高峰的“實戰課”里連續出幾十碗面,等體力透支、精神有點疲憊時,再看他的動作有沒有走樣。

    只有那時候,你才能看到他未來真實營業時的狀態——味道穩不穩,靠的是記憶和肌肉,而不是筆記本。

    培訓怎么選,才能不交“智商稅”

    說得直接一點,熱干面培訓圈里,水是有的。

    我幫學員看項目,經常能看到幾類典型套路:

    • 學費極低,后期綁定高價原料
    • 宣傳“3天包會開店”,實則只講配方,不講選址、成本、動線
    • 用“直營店”吸引人,進去一看,只有一口鍋和一塊招牌

    我要帶你反過來看看,靠譜的熱干面培訓至少要長成什么樣。

    一是課程結構。

    今年在武漢光谷我合作的一家培訓機構,他們的熱干面課程一般是 5–7 天:

    • 1 天配方與原料認知:芝麻醬、面條、多種基礎湯底
    • 2 天標準化操作練習:煮面、調醬、出碗節奏
    • 1 天門店實地跟練:在真實店面接待顧客
    • 剩下時間講選址、成本核算、菜單設計、線上平臺運營

    你可以把這類結構,當作篩選機構的“對照表”。

    機構如果只講“技術課表”,不談這些“臟活累活”的東西,要么是他自己不會,要么是不愿意花時間帶你走完整鏈路。

    二是透明度。

    我在帶人看機構時,會要求:

    • 直接進店,看他們真實營業的店,嘗一碗,不說自己是來學的
    • 要一份標準化配方的樣例,至少知道寫得有多細
    • 了解過往學員大概的去向,是否有二次咨詢、復訓

    三是價格帶。

    在目前的行情下,單項熱干面培訓的價格,大致集中在 1800–4800 元 區間,如果附帶整套小面/粉面項目包,會到 6000–9000 元。

    過低的價格,需要你多長個心眼:可能是材料另算、后期持續收費,或者干脆只是“配方班”。

    如果你已經在聊培訓機構了,可以記一句行業內比較實用的話:

    “看課程表,看真實門店,看畢業學員朋友圈。”

    朋友圈這點很有意思,很多真正做得不錯的學員,習慣在朋友圈曬早高峰、曬翻臺數。機構敢把他們拉你去聊,說明不會太心虛。

    回本周期,不用玄學,只用一張簡單表格

    很多讀者一來就問:“我預算 5 萬,學熱干面培訓,多久能回本?”

    我不愛給一個空洞的數字,通常會讓他跟著我算一遍,自己心里才有底。

    舉一個我們今年上半年輔導的真實案例,地點在合肥一個住宅+寫字樓混合區:

    • 店鋪面積:18 平
    • 月租金:8500 元
    • 裝修設備:約 5 萬(含排煙、簡裝、操作臺、冷藏冷凍)
    • 培訓及前期開支:約 8000 元(培訓費+證照+開業宣傳)

    總投入在 6.3 萬左右。

    開業第一個月,因為客流培育,只做到日均 180 人,客單價在 14 元左右,當月營業額約 6.5 萬。

    毛利率(除房租外的純食材毛利)大概在 58%–62% 之間,這在面食類算正常偏上。

    按較保守的 58% 毛利率算:

    • 月毛利 ≈ 6.5 萬 × 0.58 ≈ 3.77 萬
    • 扣掉房租、水電、人工(夫妻店,一人全職一人半職)約 1.5 萬
    • 實際當月凈收入 ≈ 2.2 萬

    這樣的節奏,3 個月左右基本收回全部固定投入。

    這是運氣和執行力都不太差的情況。

    我通常跟學員講一個緩一點的心態:按 4–6 個月回本去規劃現金流,能多一點安全墊。

    你也可以照這個思路,把自己的城市、租金、人工往上一代入,

    你會發現,問題常常不是“培訓費貴不貴”,而是:

    • 你是否愿意在選址上多花 1–2 個月做調研
    • 你有沒有為前 2 個月客流不穩定,留好備用金
    • 你是不是把熱干面當成“主角”而不是亂七八糟都賣一點

    熱干面培訓,在整盤投資里,反而是最小的一塊。

    真正決定成敗的是你后面每一步的落地。

    培訓教的不止是煮面,還有“活下來的套路”

    站在培訓行業內部的角度講一句實在話:

    單純教你怎么煮一碗好面,很難支撐起一家機構的生存。

    所以這兩年,比較認真做培訓的機構,都在把課程往“開店實戰型”推。

    我自己在給機構做課程設計時,會堅持加進一些“現實而殘酷”的模塊,例如:

    • 如何在外賣平臺上定位

      比如同城已經有“地道武漢熱干面”,你要不要在名字里硬蹭武漢?

      數據顯示,在 2025–2026 年,用戶在外賣平臺的搜索習慣更偏向“具體口味+品類”(如“麻辣熱干面”),而不是單純地理標簽,這個細節培訓里有人講,有人完全忽略。

    • 如何定價不自殺

      很多學員初期怕貴不敢定價。

      但平臺抽傭、滿減補貼、包裝成本加上去,如果單價拉不起來,你忙得要死,賬上錢也不多。

      培訓課上,我們會用真實店鋪的數據表,把“每降 1 元價格,對凈利潤的影響”算一遍,讓你不再憑感覺。

    • 如何熬過前三個月的心理關

      這一塊看起來“雞湯”,實際非常技術。

      比如開業期活動怎么設計才不會把自己累趴、又能快速收集老顧客微信;

      怎么用 500–1000 元的小預算,在附近社區引流,讓你的熱干面得到第一批真實評價。

    這些東西在培訓課程表上,很難寫得好看,但從我的觀察來看,

    真正能穩定活過一年以上的學員,幾乎都吃透了這些所謂“邊角料”知識。

    技術培訓只是起點,熱干面這碗生意,要靠你在現實里一點點長出來。

    不想被坑,也不想瞎折騰,我會怎么走這條路

    有時候我會反過來想:

    如果我現在是一個對餐飲完全陌生、卻想靠熱干面開始的人,我自己會怎么安排這條路?

    大概會是這樣的順序:

    先用 1–2 周的時間,只在本城或附近城市踩店,不少于 10 家。

    每吃一碗,都記錄:

    • 價格、份量、口感
    • 門店位置(寫字樓、地鐵口、社區旁)
    • 顧客結構(上班族、學生、附近居民)
    • 翻臺速度和排隊情況

    這些東西,比任何人跟你吹的“項目前景”更有說服力。

    再去篩選 2–3 家培訓機構,

    不是直接比價格,而是逐個問清楚:

    • 有沒有真實門店可以看
    • 課程里有沒有一天是進店實操
    • 后續有沒有在配方調整、產品迭代上的支持

    問的時候,把自己當成選合作伙伴,而不是“求教者”,你的心態會更平穩。

    等選定機構之后,要給自己留出練習時間。

    光在培訓教室里練幾天不算,回到自己城市后,找個家里人、朋友,做幾輪“模擬早高峰”:

    一小時內連續出 30–40 碗,看看你的節奏會不會亂。

    只有這一步你愿意踏踏實實做,開店時才不會被人潮一沖就手忙腳亂。

    最后一個常被忽略的點,是你個人狀態。

    熱干面大部分場景是早餐檔,

    意味著你要習慣每天 4–5 點起床、身體長期站立、油煙環境。

    我見過技術不錯卻中途放棄的人,很大一部分,是和生活節奏磨合失敗,而不是“項目不賺錢”。

    如果這些描述聽起來你并不排斥,甚至有點躍躍欲試,那熱干面培訓,對你來說就不只是一門技術,

    更像是一張“測試自己是否適合餐飲”的便捷門票。

    寫在別被話術推著走,學會讓數據替你做決定

    我這幾年看過太多熱干面培訓的廣告,也見過太多學員糾結來、糾結去,最后被“優惠名額只剩 3 個”的話術推著交了錢。

    站在一個行業里人的立場,我更想你慢一點,算清楚一點。

    可以用三個問題,把這件事想透:

    1. 熱干面在你所在城市,有沒有足夠的消費場景和競品參考?
    2. 你選的培訓機構,是不是給了你看得見的“真實門店”和“學員結果”?
    3. 你自己的生活狀態,愿不愿意為這碗面調整作息、投入精力?

    如果這三點都能找到比較正面的答案,

    那“熱干面培訓”就不只是搜索結果里的幾個字,而是你未來一年里非常實在的一次職業嘗試。

    而我最希望的是,當你哪天站在自己的小店門口,看著清晨第一位顧客端起那碗熱干面時,會突然明白:

    那幾天窩在教室里學配方、反復練出碗速度,其實不是在學一門手藝,

    而是在為自己的生活,重寫一個可以落地的新版本。

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